Наш веб-сайт использует файлы cookie, чтобы предоставить вам возможность просматривать релевантную информацию. Прежде чем продолжить использование нашего веб-сайта, вы соглашаетесь и принимаете нашу политику использования файлов cookie и конфиденциальность.
Ми просимо нас підтримати, аби ми й надалі могли виконувати нашу місію на шляху до української перемоги
Ми заснували бренд у 2014 році і з того часу було відверто небагато спокійних та сприятливих для розвитку моментів. Початок війни у 2014, економічні стреси, потім декілька етапів пандемії ковіду й, у 2022 році, повномасштабна війна. Мабуть, можна, сказати, що весь час розвитку бренду — суцільні стреси та труднощі. Не кажучи вже про такі стандартні для молодого бізнесу виклики як зростання, масштабування, пошук себе.
На щастя наш бізнес — сімейний, я відповідаю за продукт, а мій чоловік, Даніїл, за маркетинг, продажі та ІТ. Ми не залишаємо одне одного на одинці та завжди підтримуємо. Це і все, оскільки ніякої іншої зовнішньої підтримки в нас немає. Ми не залучали зовнішніх інвестицій чи партнерів, повністю справляємося самі.
Наразі в нас працює близько 70 людей. Більшість з них — люди на виробництві, кравчині, технологи, закрійниці. Ми відчуваємо відповідальність за них і за їх забезпечення. Ця відповідальність підштовхує нас завжди підтримувати бізнес, рухатися вперед, існувати та зростати. Від нас залежать люди і ми не можемо їх підвести.
Своєю чергою ми відчуваємо і зворотну підтримку від них. Вже на початку квітня наші дівчата з виробництва почали дзвонити нам і казати аби ми відновлювали роботу та шили наші красиві сукні, бо треба рухатися далі. Така єдність в команді допомогла нам швидше взяти привести себе до ладу та почати працювати.
Можу сказати що це однозначно рішення почати свою справу, а якщо конкретно — рішення купити спиці й звʼязати перший снуд (шарф) для нашого сина. Так все і почалося. Я поїхала зі своїм чоловіком, який тоді ще працював в ІТ у відрядження до Львова, купила спиці та пряжу і звʼязала перший маленький снуд для Савелія. Після цього я звʼязала кілька снудів для друзів, вони платили тільки за пряжу, а далі мій чоловік зробив сторінку на фейсбуці і ми почали продавати звʼязані мною вироби. Я вʼязала дуже багато, рекорд — 14 шапок за день. Але зима закінчувалась і ми прийняли рішення шукати партнерів для пошиття одягу. Потім ми відкрили перший магазин, власне виробництво, інший магазин і врешті-решт розширили виробництво. І ось нас 70 людей і наш одяг купують по всьому світу.
При підборі команди для нас на першому місці, поруч з професійними якостями, завжди стоять персональні, особистісні якості. Нам важливо, щоб вся команда була «на одній хвилі», щоб це були позитивні люди, орієнтовані на результат, які вміють працювати в команді. Можна сказати, що ми беремо на роботу «хороших людей». А вже технічним деталям ми можемо навчити в процесі.
В нашому розумінні робота це місце де ми проводимо більшу частку життя. В нас працюють тільки ті, кому це дійсно подобається, а ми намагаємося зробити їх роботу якнайбільше комфортною та ефективною. Свою задачу, як керівників та менеджерів ми бачимо в тому, щоб створити для наших людей умови та надати засоби при яких вони зможуть і захочуть працювати якнайбільше ефективно.
В нас нульова толерантність до брехні на шахрайства, в нас не працюють нечесні люди та ті хто буде займатися інтригами та плітками на роботі. Ми зберігаємо позитивну атмосферу та повагу одне до одного.
Наш бренд працює не за класичним підходом фешн-брендів, коли на рік випускаються 4 основні колекції. Ми випускаємо свої колекції частіше, на рік це може бути 6 і більше колекцій та дропів, як більших, так і менших за обʼємом. Першочерговим для випуску колекції є натхнення. І це може бути навіть натхнення тканиною. Коли ми закупаємо тканину, а вже потім я думаю про моделі, які будуть гарно виглядати з цієї тканини. Але також це може бути і натхнення подіями чи особами.
Наш одяг створюється зараз і на зараз, ми не плануємо колекції на півроку-рік наперед, оскільки наш світ змінюється дуже швидко, ми живемо моментом, відчуваємо і творимо в ньому. В період створення колекції я довго думаю про моделі, модельний ряд, особливості та елементи. Довгий час нічого може не виходити і я не «видаю» нашим конструкторами нічого для роботи. А потім в один момент все сходиться і я одразу даю ескізи на всю колекцію. З самого початку існування бренду я є єдиною дизайнеркою та тестувальницею наших моделей. Я формую всі ідеї, силуети та колекції. Кожну річ в процесі її конструювання та відшиття я приміряю на себе.
Наразі в нашому експериментальному цеху працює два конструктори. Дівчата отримують від мене вхідні дані щодо моделей та колекції. Після цього вони створюють перші «сирі» зразки, які я приміряю, ми вносимо корективи та продовжуємо доводити їх до ідеальності. Буває таке, що модель не «йде» і за кілька примірок ми не можемо знайти до неї коректного підходу. В такому разі ми відкладаємо її і не витрачаємо час. Конструктори працюють в команді давно, вони добре розуміють наш стиль та особливості створення моделей. Тому часто пропонують зміни, покращення, а іноді навіть і доповнення до колекцій. Після затвердження моделі для неї створюється технічний опис, лекала для закрійника та інша документація. Тепер модель готова до передачі в цех для відшиття та передачі в магазин.
Наше виробництво має декілька етапів контролю якості:
Варто сказати, що за кожен виріб у нас відповідає окрема кравчиня. Тобто одна людина шиє виріб від початку і до кінця. Такий підхід дещо затратніший по часу виробництва, але саме так ми можемо гарантувати якість кожного виробу, оскільки за кожен є відповідальна людина. Ми не відшиваємо наші моделі у великій кількості й ніколи не відшиваємо великі обʼєми наперед. Тобто ми шиємо обмежену кількість розмірі, а якщо ця модель стає популярною, то дошиваємо ще. Такий підхід дозволяє нам не накопичувати великі залишки, не шити непотрібного одягу. Це відповідальне виробництво. Ми також ефективно відпрацьовуємо тканину, в нас майже не залишається залишків тканин, а з тих, що залишається, ми шиємо мішечки для одягу та даруємо їх клієнтам.
