Как сделать искусственный интеллект доступным для всех?
Быстрое развитие искусственного интеллекта (ИИ) вызывает одновременно восхищение и ужас. Для одних ИИ стал поводом для изумления и трепета (Stupor Mundi, если воспользоваться латинским выражением), в то время как другие верят, что он может стать добрым спасителем (Salvator Mundi). Но вне зависимости от того, считается ли ИИ чудом или просто полезной вещью, остаётся вопрос: как мы можем добиться доступности его пользы для всех?
Чтобы ответить на этот вопрос, нам следует лучше понять нюансы технологии ИИ. Это означает, что надо отказаться от упрощенческих рассуждений: от функционализма, который утверждает, что люди должны адаптироваться и «дополнить» себя, чтобы не отстать от технического прогресса; от склонности к сенсациям, когда ИИ называют экзистенциальной угрозой; от цинизма, который старается использовать ИИ для извлечения прибыли; от фатализма, предполагающего смиренное принятие неизбежного расцвета ИИ.
В этих сценариях игнорируется тот факт, что будущее пока что определяем мы сами. Для формирования более глубокого понимания потенциала и последствий ИИ важно руководствоваться принципом «verum-factum» – познание через действие.
Чтобы не допустить захвата революционного потенциала ИИ меньшинством, необходимо демократизировать эту технологию. Равный доступ – это ключ к широкому распределению выгод технического прогресса и к превращению ИИ в объединяющую силу, а не в силу, усугубляющую раскол в наших хрупких обществах.
Потенциальные выгоды колоссальны. В 1990-е годы Джозеф Стиглиц подчёркивал, что «в любой точке мира ребёнок, имеющий доступ к интернету, получает доступ к большему количеству знаний, чем имел ребёнок в лучших школах промышленно-развитых стран всего четверть века назад». Демократизировав доступ к ИИ, мы сможем предоставить сегодняшним детям возможность общения с лучшими умами человечества в соответствии с их индивидуальными потребностями.
Однако успех будет зависеть от выбранных нами подходов к внедрению ИИ и его будущим последствиям. Вместо громких обещаний (например, «ИИ решит проблему мирового голода») мы должны сосредоточить внимание на способности ИИ обеспечивать постепенные – но значимые – улучшения в повседневной жизни людей.
И в этом смысле быстрое расширение потенциала и снижение стоимости этой технологии открывает новые возможности для моделей меньших масштабов, позволяя индивидуальным пользователям персонализировать работу с ИИ. Это напоминает первые дни интернета – свободные и креативные. Например, всего два года назад ведущей моделью ИИ с открытым кодом был проект OPT-175B компании Meta. А сегодня ведущая модель с открытым кодом – Mistral 7B – в 40 раз меньше, как минимум в 40 раз дешевле в обслуживании, при этом её результаты лучше, чем у предшественника. Особо следует отметить, что она была разработана компанией, в которой работают всего лишь 18 человек.
И это только начало. В сфере ИИ сегодня наблюдается нечто похожее на закон Мура, что создаёт условия для быстрого внедрения этой технологии – аналогично распространению телефонов и телевидения. Такой ускоренный процесс требует переключения внимания на разработку практичных программ и смягчение рисков, вместо нынешней фиксации на сокращении стоимости.
Развитие ИИ – это обоюдоострый меч. Данная технология может стать мощным выравнивающим фактором или же причиной усиления расколов. Всё зависит от того, как она внедряется, и кто её контролирует. Как и в случае с предыдущими техническими революциями, эта технология обещает создать новые варианты занятости, но одновременно грозит ликвидацией существующих рабочих мест. Недавний доклад Международного валютного фонда подчёркивает эту идею, предупреждая, что ИИ может привести к увеличению разрыва между технически продвинутыми гражданами, которые готовы пожинать экономические плоды инноваций, и теми, кто оказался рискует остаться позади.
Однако в нашем понимании новых технологий нужно учитывать их сложности, а также силу человеческой изобретательности. Разрабатывая и внедряя ИИ-системы, которые значительно повысят качество необходимых базовых услуг (особенно в недостаточно обслуживаемых районах), мы сможем гарантировать широкое распределение выгод новых технологий. Для этого ИИ-технологии следует внедрять с открыто заявленной целью сокращения существующего неравенства.
Следует особо отметить, что искусственный интеллект, судя по всему, увеличит общую выгоду потребителей, снизив их издержки на определённые виды услуг. Для того чтобы эти выгоды достались большинству людей, необходима двойная стратегия: у людей должна быть возможность пользоваться этими услугами на местах, а в пользу тех, кто не может получить к ним доступа, нужно перераспределять возросшие доходы.
Повышение доступности ИИ – это одновременно реально и критически важно. Чтобы использовать эту технологию для решения насущных социальных проблем, нужно определить конкретные сферы, где ИИ позволит добиться существенных перемен. В их числе здравоохранение, образование, экологическая устойчивость, качество управления. Однако для расстановки правильных приоритетов и для внедрения новых технологических решений потребуются согласованные усилия. Концепцию «ИИ для добра» следует учитывать в стратегиях учреждений развития и многосторонних организаций.
Впрочем, глобальные дискуссии об искусственном интеллекте для начала должны переключиться с возгласов восхищения на конкретные вопросы «что» и «как». Пришло время перейти от восторгов по поводу новой технологии к определению тех проблем, которые она способна решить, и к разработке стратегий её внедрения в образовательные и социальные системы в развитых и развивающихся странах. Подготовка общества к будущему, дополненному искусственным интеллектом, требует не просто технических инноваций. Она требует выработки этических правил, обновления законодательства, повышения ИИ-грамотности в обществе.
Находясь на этапе Stupor Mundi, мы пленены кажущимися волшебными возможностями ИИ. Однако мы не должны упускать из вида тот факт, что итоговое влияние той или иной технологии зависит от того, как мы её используем. Выбор, который мы сделаем сегодня, определит, будет ли ИИ приносить пользу лишь немногим избранным, обогащая их, или же он превратится в мощную силу позитивных социальных перемен. Чтобы в жизнь воплотились надежды на Salvator Mundi, мы обязаны воспользоваться этой новой технологией для создания лучшего, инклюзивного будущего для всех.
Copyright: Project Syndicate, 2024. www.project-syndicate.org
Бывший управляющий директор Всемирного банка, сейчас гендиректор и основатель компании Blue Like an Orange Sustainable Capital, автор книги «Финансы спасут мир?» (издательство Berrett-Koehler, 2018). Шарль Горентен – один из основателей и технологический директор компании Alan, один из основателей проекта Mistral AI.
- Последние
- Популярные
Новости по дням
6 мая 2024
